10月29日上午，省供销社副主任林莹一行三人到省供销集团调研，召开省供销社“十四五”规划交流座谈会，会议围绕总社“十四五”规划的总体思路，听取省供销集团如何强化社有企业的举措和意见，为下一步完善省供销社“十四五”规划编制提供了实例依据。
省供销社经济发展处处长兼省供销集团董事长郑有群，省供销社经济发展处副处长陈可可，及省供销集团各部门负责人出席会议。
会上，林莹副主任介绍了总社“十四五”规划要求深化的六大方向，强调社有企业市场化改革的重要意义，并提出要求，一是强化社有企业制度的建立、转变社有企业的体制机制以及完善法人治理结构等方面的改革；二是提高社有企业综合实力，培育壮大龙头企业培育新的增长点；三是理顺社企关系、健全监管机制等。
省供销集团总经理李红卫指出，目前省供销集团发展目标，一是以“找准定位、优化结构、整合资源、上下贯通、服务系统”的工作思路，做大做强社有企业，理顺“联合社+企业”的双线运营机制；二是要以项目开发作为立足点，盘活省本级社有资产，将资产转变为资本，打造为农服务平台和社有资产投融资平台，以综合服务社网点建设为拓展和延伸，跟着省供销社引领为农服务方向，狠抓落实具体工作。
座谈会上，围绕省供销社“十四五”规划的总体发展定位、思路和举措，省供销集团各部门负责人对“十四五”期间的重点项目和企业管理制度等方面的建设规划分别作了发言。
